Il est révolu le temps des managers qui donnent juste des ordres, décident de tout et ne font que relever « les compteurs » des chiffres.
Place aux leaders, aux « capitaines » qui entrainent et amènent avec eux leurs équipes.
Retour d’expérience personnelle :
Le sport collectif, et le haut niveau, m’ont toujours guidé pour que l’intérêt général sois au-dessus de l’intérêt personnel.
Mes nombreuses années de management, m’ont montré que chercher le consensus à tout prix nivelle les idées. L’intelligence collective consiste à confronter et enrichir les points de vue pour forger un sens partagé — une vision motivante, pas un compromis tiède qui rassure sans mobiliser.
Manager c’est aussi confier.
Alors j’ai appris qu’une équipe performe vraiment quand chaque cerveau compte. En lâchant le besoin de tout décider, on libère la créativité, on décuple les solutions et on obtient un engagement que l’autorité seule n’atteindra jamais.
Plus de projets sont freinés par « des egos » que par manque de budget. Laissez tomber la course au mérite individuel, vous verrez…les idées circulent, se transforment et s’enrichissent. La reconnaissance se gagne ensemble !
Le management nécessite de l’humilité, et j’ai accepté que la meilleure solution n’était pas la mienne. Accepter que l’idée la plus brillante puisse venir d’un autre, à fait se dévoiler de vrais talents, renforcer leur confiance et fait grandir toute l’équipe.
J’ai délégué des missions, des budgets, des décisions… mais jamais ma responsabilité. C’est le socle du rôle de manager : assumer le résultat, protéger l’équipe.
