Lorsqu’on parle de créer un business plan, il est essentiel de faire une analyse précise de son projet. Deux outils simples mais puissants peuvent nous aider : la matrice BCG et l’analyse AD Little. Voyons cela en toute simplicité !
1. La théorie : qu’est-ce que ces outils ?
- La matrice BCG (Boston Consulting Group) : imaginez que vous avez plusieurs produits ou services dans votre entreprise. La matrice BCG vous aide à regarder lesquels sont très forts (les vedettes ou stars), ceux qui ont besoin de soutien (les dilemmes), ceux qui sont en déclin, mais très rentable (les vaches à lait) ou ceux qu’il vaut mieux abandonner (les poids mort ou chiens). Cela aide à décider où investir ou se désengager.
- L’analyse AD Little : c’est comme faire une photo de votre entreprise pour voir comment elle fonctionne selon plusieurs critères : la croissance du marché, la part de marché, la capacité à innover, etc. C’est un peu comme une inspection pour savoir où vous êtes brillant et où vous pouvez vous améliorer.
Matrice BCG
Matrice AD Little
2. La pratique : un exemple concret
Imaginez que vous lancez une nouvelle société de cafés bio :
- Avec la matrice BCG : vous avez plusieurs produits : des cafés en capsules, des cafés en grains, des thés bio. La matrice vous montre que les cafés en grains sont très populaires (les étoiles), alors que les thés ont moins de succès actuellement (dilemme). Vous savez alors où concentrer vos efforts.
- Avec l’analyse AD Little : vous évaluez votre marché : la demande pour le café bio est en forte croissance, vous avez une bonne part de marché dans votre région, mais vous avez besoin d’innover pour vous différencier. Cela vous guide pour définir votre stratégie, comme lancer des nouveaux goûts ou augmenter votre présence en ligne.
En résumé : Ces outils simples vous donnent une vision claire de votre business, pour prendre les bonnes décisions. L’analyse n’est pas réservée aux experts, elle est accessible à tous et essentielle pour réussir !
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